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宝安工厂启动班组长及新员工帮扶项目
发布时间:2021-04-22 点击量:

俗话说:三人行,必有我师,活到老,学到老。为践行宝安工厂客户至上、高效执行、务实创新、协同共赢的团队文化,着重提升班组长管理、统筹、协调能力及新同事稳定性、归属感,近期,英威腾福永基地管理部主导实施的班组长及新员工帮扶项目正式启动。整个项目用时2个月进行需求调查、现状分析和项目策划,并经过了两次方案内容的评审,最终确定在3月底日正式组织方案发布,召开项目启动会议,举行隆重的“拜师”仪式。

方案介绍

班组长虽每年都有组织了专项培训,但理论知识与实际运用结合不足,且缺乏更高层级的深层提点。新同事虽有实操层面的入职导师,但入职导师因都是同岗位的其他老员工,因工作等原因,无法深入进行指导。

本次帮扶分为班组长帮扶与新员工帮扶。前者帮扶对象为各部门班组长,帮扶模式为M4及以上管理者一对一/一对多帮扶班组长,主要识别组长能力短板,输出有针对性的帮扶计划。后者帮扶对象为产线新员工(含后期入职新员工),主要是各部门/制造部的主管、质量/工艺工程师、组长轮流帮扶,给予员工入职关怀、生活、工作方面提供相关指导。

此次方案注重识别组长能力短板,输出有针对性的帮扶计划;给予员工入职关怀、生活、工作方面提供相关指导。要求各部门管理人员提高重视、积极协同并给予更多的支持,项目相关报表展示将设置专门的看板管理,放在部门的重要位置。

宝安工厂总经理黄秋林致辞

每个人都要怀着空杯的心态,虚心学习。希望导师及被帮扶人员重视本次帮扶机会,不光是被帮扶的人员,我们的导师也要通过帮带认识到业务或流程上面的不足,加以改善。将这件事情长期去做,坚持去做。如果基层管理人员获得能力提升,新员工稳定性更好,各级管理人员也会有提升,整个宝安工厂才能有更好的发展,宝安工厂共担、共赢、共享的团队文化才能最终得到大家的认可。

拜师礼

古话说的好,一日为师终身为父。师者,好比自己的父母双亲,敬之,爱之。尊师重道是传统文化的弘扬,而拜师礼就是尊师重道的体现,也是师徒结拜的见证。拜师礼一共分为四组进行,首先是徒弟给师傅行礼敬茶,宣读拜帖。师傅签下拜师贴便是师徒关系的见证,代表一段师徒情谊的正式开始。

帮扶代表发言

拜师环节结束后,电源产品制造部副总监吴本国作为帮扶导师和物流部陆江泳作为被帮扶者代表,分别对本次帮扶项目做出发言表率,吴总讲述了作为班组长的帮扶导师,我们要好好思考从哪些方面去帮扶他们,识别组长短板,尽职做好导师的帮带工作。

陆江泳组长表示,很多班组长都是从骨干人员走向基层管理,所以管理方面的知识是非常的欠缺,公司此次举行的帮扶项目可以说是一场及时雨,希望我们一起尽情吸收,去提升自己,为公司的辉煌添一份薄力。

本次启动会的召开代表着宝安工厂班组长及新员工帮扶项目正式启动,期待通过师徒间一对一、手把手的传帮带,能够突破班组长管理瓶颈,实现综合能力质的飞跃。也期待新同事们尽快走上岗位、融入企业,2021年新入职一线同事们能够认可且愿意在宝安工厂创造和实现自己的价值。

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