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苏电召开IPS标准梳理暨改进项目启动大会
发布时间:2021-04-19 点击量:

为了更好运行IPS体系,促进工厂生产、人员、环境与安全持续改善,遵循相同的规则来定义绩效指标和流程系统,以保障工厂持续健康发展,3月25日下午,英威腾苏电召开IPS标准梳理暨改进项目启动大会。会议由苏电工程质量中心主持,集团副总裁张清,苏电公司总经理印小勇、苏电公司副总经理陈庭珊、工程质量总监沈华、制造总监罗友、各部门经理、部门项目成员等出席此次大会。

会议开始,质量部经理赖金平对IPS项目开展背景做简要说明,质量部项目推行负责人王海明对IPS项目推行方案做了阐述,包含IPS 基础知识、组织架构、推行计划、苏电IPS现状评估、IPS标准梳理及诊断、IPS优化改进方案等相关要求,明确了IPS项目的组织体系及开展方案。

随后,总经理印小勇在会议上做了指导性及总结性的讲话,对IPS项目开展提出以下要求:

(1)各业务部门要理解IPS标准,根据标准要求改进措施;

(2)除了利用自身的资源,可借助内外部力量(总部对应部门负责人),进行学习,了解IPS打分要点;

(3)项目开展过程中要做好进度管控,每月各业务板块需进行进度通报;

(4)项目从4月份开始进入学习阶段,可邀请总部对应业务负责人进行培训,各部门骨干需参与学习,方向保持一致,效能得到提升,达到事半功倍!

印总号召各部门要齐心协力,通过对IPS标准梳理,制定改善方案必须要落地,希望通过一系列活动开展,使个人能力得到提升,部门业务能力有所增强。

苏电副总经理陈庭珊在会上指出:各个部门在推行IPS项目过程中要不忘初心,始终坚持“以市场为导向,以客户为中心”的经营方针,结合公司方针目标开展项目,同时在项目开展过程中各业务部门的业务板块会存在业务交叉,各部门要打破部门墙,增强凝聚力!

工程质量总监沈华表示:各部门需明白IPS标准不同于ISO标准,是在ISO标准上进行升级,各部门在业务实施中要根据标准的变化条款进行业务优化,希望各部门以开放的心态开展项目,要深刻思考,各业务板块要做到什么程度,并制定相应的目标。

制造中心总监罗友在会上指出:各个部门对本部门的业务最清楚,要利用自身专业优势进行业务优化,对项目目标要进行细化并落实;IPS项目作为公司级管理改善项目,要做好宣传和造势,让各部门实际负责的业务人员了解并参与业务优化。

最后,张清副总裁对苏电IPS项目开展作出重要指示:各务部门要深刻理解IPS标准,对每项标准进行解读,将标准与部门业务匹配,识别现阶段业务水平,引导改善方向,制定改善目标,循序渐进,持续改善!

知识小科普:IPS是INVT Production System(英威腾生产体系)简称,IPS即英威腾生产体系,融入了精益生产和六西格玛概念,是改善工厂生产、人员、环境与安全的核心工具和方法,基于体系业务开展50个核心原则,使企业各工厂遵循相同的规则来定义绩效指标和流程系统,保障各工厂持续健康发展。

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